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煤炭企业职工思想情绪动态掌控体系的研究与应用

兴瑞范文网 http://www.lanyuan.org.cn 2019-09-30 14:53 出处:网络 编辑:





  煤炭企业职工思想情绪动态掌控体系的研究与应用
  
  韩晓磊
  
  煤矿企业,安全为天。煤矿职工思想情绪的波动是导致安全事故发生的重要原因之一,如何能够实现对职工思想情绪的动态掌控,促进企业安全生产已成为煤炭企业思想政治工作的一个重要课题。冀中能源股份公司党委通过不断实践,大胆创新,逐步摸索并形成了以“管理主体四主线、手段工具六载体、运行掌控五到位、帮扶疏导四措施”为主要内容的职工思想情绪动态掌控方法体系,达到了及时发现、化解和消除职工思想情绪上不安全因素,促进公。司安全稳。定生产的目的。
  
  一、建立四条主线,明确管理主体
  
  冀中能源股份公司党委根据企业管理的层次性及职工思想情绪产生的多样性,建立了以“公司党委宏观运行指导、矿党委。运行协调、区队重点落实、班组信息收集”的四级运行体制,分工明确,各有侧重,保证了体系的顺畅运行。
  
  二、创新六个载体,丰富手段工具
  
  为有效规范思想动态信息收集、思想疏导和行为引导的过程,促进职工思想动态管理的效果,冀中能源股份公司党委立足实际,创新建立了六种方法和工具。建立职工思想情绪动态看板,将职工思想情绪的信息以展板的形式展示出来,由当班职工首先自我评价,再由区队值班和跟班人员现场二次确认,并在信息板上用特定的表情符号显示,做到思想隐患早发现、早谈心、早帮教、早排除,及时消除不安全隐患。建立职工思想情绪动态掌控登记。台账。对职工每天思想情绪自我评价和值班总评情况进行及时登记汇总,为阶段性或一个时期职工的思想情绪动态掌控综合分析评价提供第一手资料。建立谈心帮教记录台账。对职工