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2005财务工作总结

兴瑞范文网 http://www.lanyuan.org.cn 2020-02-20 11:34 出处:网络 编辑:






    过去的一年里,在竞争激烈的市场中,在两位老总的正确指导下,我公司销售业绩比上一年有着大幅度的提升,也是。公司突飞猛进的一。年,从而也确定了我公司在西。南同行业中的地位。现将我公司取得的成绩汇报如下:
    一、公司的销售业绩稳居西南地区第一
    在两位老总的领导下,作为西南地区的家用、商用、笔记。本的分销商,各类产品的销量始终保持稳中有升,今年总计销售  万元,与去年相比上升  %,从而确保了公司在这个地区这个。行业中的。商业地位,为明年的销售起了一个好的开端。
    二、公司的内部管理较往年有进一步的提升
    在内部管理上,公司的人员结构作了合理的调整和增加,为各部门工作的开展提供了充足的马力,使他们更有充足的干劲为客户服务为公司服务;在人事管理上加强了员工。思想素质和业务。素质的培训,经过培训是他们的综合素质得到更高层次的提升,从而更进一步的提高了公司的对外品牌形象;在办公设备上,不断的更。新设施设备,切实做到了为员工创造了一个良好的工作环境,这样也为他们能更好的为客户为公司服务提供了有。力的保障。
    三、财务管理工。作上,加强财务管理,杜绝一切不合理的开支,增收节支,开源节流。
    在公司规模不断扩大的这一年,门市的。开张,产品的增多,在无形中增加了财务的工作量,对财务工作提出了更高的要求。在应收款、费用及各。项开支不断增大的同时,我部门在加强财务管理上制定了一些措施,主要措施有:(1)严格执行财务制度,规范财务行为,坚持收支两条线,加强财务核算和财务监督,杜绝不合理开支,加强应收款项的回收,尽量减少不必本资料权属文秘公文第一站严禁复制剽窃要的损失,为公司增收节支。在实际工作中做到每周出应收报表,各类流水帐目做到日清月结,与产品部人员紧密配合,积极有。效的回收资金,为订单的执行作好配合工作,使各类产品的存储趋于合理化,为销售人员搭建起一个好的供货平台。(2)各项收支做到帐帐相符,帐实相符,支出要考虑。合理性,做到出有凭,入有据,费用报销具有实效性,做到监督有力。在实际工作中,大额报销实行提前早通知,报销金额与票据符合,对于不合理的开支完全杜绝。(3)公司的利益高于一切,增强员工的主人翁责任感,人人为增。收节支,开源节流做贡献。明白一。个简单的道理,公司与员工是同呼吸共命运的,公司的发展离不开大家的支持,大家的利益是。通过公司的成长来体现的。在销售旺季,大家的努力也得到了回报,这是有目共睹的,事实胜于雄辩,这是一个不争的事实。
    四.坚持以人为本,加强经营管理
    公司在今年的销售过程中,虽然取得了良好的成绩,但是随着人员的增。加,各类费用与开支也在增大,使得公司的利润得不到体现,而且还出现了一系列的问题,那么在市场经济条件下,怎样才能提高公司效益,提高员工的收益,是今年一直以来在探讨的一个问题。从内部来看,员工的积极性不高,出现了相互攀比工资高低的心理,工作不专心、不敬业 ,使得部门之间的。协调。性降低;从外部条件来看,不管是客户资源还是供方给予的支持,公司是具备获得更大利润这个条件的;怎样才能解决员工的问题,1、就是要从根本上来寻求一个合理的机制,“奖勤者,罚懒者”,做到奖罚分明,激励机制。健全,才能调动起大家的积极性,但是这是一个渐进的过程,必须要依靠公司骨干。分子起带头作用;2、加强管理,要以实际行动树立榜样,要做到上梁正本资料权属文秘公文第一站严禁复制剽窃下梁才不歪,加。强管理的重点是实行岗位责任制,岗位责任制的优点是责,权、利的统一原则,这样有利于调动员工的积极性,但是一定要确定具体工作任务、工作质量和完成时间,切实做到事前有准备、事中有协调、事后有汇报,总之,老总和部门负责人对下属员工的工作只看结果不看过程;3、推行规范化。管理,加强。公司各部门之间的协调,激发员工的积极性,保证工作目标的实现,但是要正确拟定目标,作好实施前的准备,抓好目标的执行与总结,实现责任到人、责任到岗。大家的干劲有了,公司的效益才会增长,正。所谓有了大家才有小家,最终员工有了利益,这才是公。司与员工最满意的结果。这是我的个人看法和一点小小的建议,如有不足之处,肯请领导与各位同事的指正与批评。
    在2

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